ブログ＆コラム

シムラで働くスタッフが、
仕事のことや日々考えていること、
そしてお互いの人となりを知るために行う対談企画「スタッフトーク」。

第一回は、同い年のふたり、
営業の久保田と設計士の市丸が登場します。

パート２では、
それぞれが建築の道を選んだきっかけ、
そして子育てと仕事の両立、これからの家づくりについて語ります。

 

「足場に乗りたくて」

久保田：
「市丸さんは何で設計の道に行こうと思ったんですか？」

市丸：
「最初は設計じゃないんですよ。
実家の塗り替えのときに、足場に乗りたくて（笑）。
そこで大工さんに憧れたのが一番最初ですね。」

久保田：
「そこから建築っていう入口ですね。」

母から「建築士はどう？」とすすめられ、
小6〜中1の頃にはもう設計士を目指していた市丸。
高校は建築学科か普通科かで迷い、あえて普通科へ。

市丸：
「いろんな夢を持った人の話を聞いたほうが、自分のためになるかなって。」

大学では4年間建築漬け。
最初の就職は地元・福井の工務店でした。
しかし、すぐ設計ではなく・・・

市丸：
「『まずは現場を学んでから』って言われて。
現場監督とかアフターから始まりました。」

設計志望で現場から入る、少し珍しいルート。
結婚を機にこちらへ引っ越し、シムラと出会います。

異業種から建築へ。「一生に一回」という言葉

一方の久保田は、もともと建築志望ではありませんでした。

久保田：
「実は、建築業界に行きたいわけではなかったんです。」

ホテルサービスの専門学校を卒業し、
最初はレストランに就職しました。ただ、その現場は想像以上の激務。

久保田：
「本当に忙しくて…一気に30kg痩せてしまって。
さすがに限界を感じました。」

体力的にも精神的にも、このまま続けるのは難しい。
そう思い、地元に戻ることを決意します。

そのとき目に入ったのが、建築会社の求人でした。

もともとウェディングの仕事に憧れていた理由は、
「一生に一回」という言葉に惹かれていたから。

でも建築に入ってみたら、
家も「一生に一回」だと気づきます。

久保田：
「なんとなく、そこがきっかけですね。」

市丸：
「異業種から来て、活かされている部分ってありますか？」

久保田：
「特段あるかは分からないですけど…
お客様と話したりとかっていう接客の部分では
共通している部分かなと思います。」

人と向き合う仕事。
その部分は確実につながっています。

シムラ設計部の特徴

設計部は現在5人。

市丸：
「図面を描いたり、打ち合わせがメインですね。
でも特徴的なのは、ファーストプレゼン前の“全体チェック”。
お客様に見せる前に、設計部全員にプランを見せる会があるんです。」

『こうしたらいいんじゃない？』
『ああしたらどう？』

朝8時ごろから1時間ほど、
ああでもないこうでもないと意見を出し合う。

久保田：
「これ、結構特殊だと思いますよね。」

市丸：
「みんな考え方は違うけど、
“どうやったら住んでからより良くなるか”
そこは同じですね。」

一定のレベルを保ちながら、
お客様の個性はちゃんと残す。

このバランスが、シムラらしさです。

営業側も、

久保田：
「雑談ベースでローンの話とか常に共有してます。
担当によって知識差がないですよね。」

市丸：
「確かに、それはないです。」

子育て世代の働き方

二人とも、子育て真っ最中。

設計という仕事は、かつては長時間労働が当たり前の世界でした。

久保田：
「今、市丸さんも子育てしながら働いているじゃないですか。
両立の難しさもあると思うんですけど…
設計事務所って、僕たちの世代は全然ブラックじゃない気がするんです。
でも先輩方は、終電まで帰れないとか、
そういう時代を経験してきたじゃないですか。」

昔は“時間をかけること”が前提だった仕事。
でも今は違います。

久保田：
「今はそういう働き方ではない分、
絶対的な勤務時間は短くなっていると思うんです。
その中で、どうやって効率よくやっているのか。
何か工夫されていることはありますか？」

単なる働きやすさの話ではなく、
“時間が限られている中で、どう質を落とさないか”という課題。

市丸：
「私は夜があまり得意ではないので、朝型です。
朝早く起きて家のことをやって、
帰ったら仕事は持ち込まないようにしています。」

仕事は仕事、家庭は家庭。
意識的に切り替える。

市丸：
「特別な工夫をしているというより、
オンオフをはっきりさせることですね。」

限られた時間だからこそ、
無駄を削ぎ落とす。

さらに久保田も続けます。

久保田：
「へとへとになっている設計や営業と
家づくりをするのって、正直難しいと思うんです。」

お客様の人生に関わる仕事だからこそ、
働く側も健やかであること。

長時間働くことではなく、
チームで共有し、効率を上げること。

設計部全員での事前チェックも、
営業同士の情報共有も、
その“質を上げる仕組み”の一つなのかもしれません。

これから、30代が中心に

社内は40〜50代が中心。
30代は4人、20代は2人。

これからを担う世代として、どんな家をつくりたいのか。

市丸：
「無垢材が好きなので、それは残したいですね。
本当は全部造作でつくってみたい。
でもやっぱりコストもあるので」

久保田：
「そこが難しいとこですよね。」

理想と現実。そのバランスをどう取るか。
30代が中心になっていくこれから、向き合う課題です。

久保田：
「うちの会社って、やりたいことが実現しやすい会社だと思うんです。
月１回の“商品開発会議”で持ち回りで意見を出せる機会があって、
『こういうのやってみたい』って言える場がちゃんとある。」

その土壌があるからこそ、
家づくりの挑戦も続けられる。

久保田：
「年間36棟。
たくさんではなく、こだわった36棟を積み重ねていきたい。
自然素材の家は流行り廃りがない。
古き良き家として、長く残る住まいをつくって行けたらと思います。」

市丸：
「それが100年続いたらいいですね。」

最後は、

「今後ともよろしくお願いします」

と少し照れくさそうに締めくくり。

次の世代がゆっくりとバトンを受け取りながら、
変わらない想いをつないでいく。

そんな印象的な対談でした。